2009年7月26日,公司在梅州威華園召開(kāi)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)會(huì)議,公司董事長(zhǎng)李建華、總經(jīng)理李劍明、部門(mén)負(fù)責(zé)人以上管理干部,各下屬企業(yè)第一負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、辦公室負(fù)責(zé)人等40多人參加了會(huì)議。會(huì)議全面總結(jié)和回顧了半年來(lái)在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、安全、經(jīng)營(yíng)和管理等工作中所取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題,明確了下半年工作重點(diǎn)和努力方向,大家統(tǒng)一了認(rèn)識(shí),明確了目標(biāo),對(duì)今后的工作和公司的發(fā)展充滿(mǎn)了信心。
26日上午,生產(chǎn)企業(yè)第一負(fù)責(zé)人首先對(duì)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了總結(jié),并匯報(bào)了下半年的工作計(jì)劃和思路;接著由在建項(xiàng)目第一責(zé)任人介紹了項(xiàng)目進(jìn)展情況,總結(jié)了項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn),提出了下半年工作目標(biāo)任務(wù)和工作思路;隨后,集團(tuán)公司總經(jīng)理李劍明通報(bào)了公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況,部署了下半年的工作任務(wù)。
26日下午,會(huì)議先進(jìn)行了分組討論,李建華董事長(zhǎng)作了總結(jié)講話(huà)。李董事長(zhǎng)指出,在這個(gè)時(shí)候召開(kāi)半年工作總結(jié)會(huì)議,非常必要,意義重大。他首先對(duì)公司各下屬企業(yè)上半年的工作和業(yè)績(jī)表示肯定,指出大家都很努力,做了很多工作,在金融危機(jī)影響下,還是取得了較好的業(yè)績(jī),這些成績(jī)來(lái)之不易。當(dāng)前形勢(shì)下,我們?nèi)w干部員工更要堅(jiān)持不懈地做好本職工作,爭(zhēng)取下半年取得更好的業(yè)績(jī)。他指出,增城覆銅板廠(chǎng)和梅州銅箔廠(chǎng)今年進(jìn)步很快,市場(chǎng)已經(jīng)建立起來(lái),生產(chǎn)和銷(xiāo)售都有突破;西陽(yáng)電站、清涼山供水公司生產(chǎn)有條不紊,安全工作扎實(shí)有效;工程公司工程質(zhì)量大大提高,特別是平遠(yuǎn)防洪工程和河北項(xiàng)目的廠(chǎng)房工程,質(zhì)量都很好,其中平遠(yuǎn)防洪工程經(jīng)受住了200年一遇洪水的考驗(yàn);二個(gè)生物發(fā)電項(xiàng)目籌備工作做得比較好,管理比較到位。他強(qiáng)調(diào),成績(jī)的取得,離不開(kāi)“人”的關(guān)系,做得好的,都是有關(guān)人員特別是管理人員很“上心”。李董事長(zhǎng)認(rèn)為,公司的干部,素質(zhì)都比較高,都是好干部,人雖然不多,但都是精兵強(qiáng)將,并且還保持了公司優(yōu)良傳統(tǒng),相信在老干部的帶領(lǐng)下,還能培養(yǎng)出更多好的干部,補(bǔ)充到相關(guān)企業(yè)。
李董事長(zhǎng)指出,暴利時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返,產(chǎn)品定位很重要,每個(gè)企業(yè)必須有自己準(zhǔn)確的產(chǎn)品市場(chǎng)定位,生產(chǎn)出適銷(xiāo)對(duì)路、“合口味”的產(chǎn)品。公司的戰(zhàn)略是既要摘取“金字塔”頂部的“黃金”,更要繼續(xù)把“金字塔”低部的“黃金”挖出來(lái),既要研發(fā)生產(chǎn)高端產(chǎn)品,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,開(kāi)拓新的市場(chǎng),更要堅(jiān)持生產(chǎn)現(xiàn)有各系列產(chǎn)品,牢固穩(wěn)住現(xiàn)有客戶(hù)和市場(chǎng)份額,保證員工收入,穩(wěn)定員工隊(duì)伍。
最后,李董事長(zhǎng)對(duì)今后工作提出了要求和希望:一是要繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn),多培養(yǎng)能適應(yīng)多個(gè)崗位的復(fù)合型員工;二是要積極做好新項(xiàng)目相關(guān)工作,保證重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度;三是覆銅板廠(chǎng)要繼續(xù)堅(jiān)持做適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品,在守住現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,再拓展市場(chǎng);四是工程公司要改變管理模式,加強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額;五是各企業(yè)要規(guī)范合同的簽訂,使用規(guī)范的合同文本,控制合同風(fēng)險(xiǎn)。
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